3月初，看到混沌领导员招募通知，想着让自己重新深入学习下混沌的思维模型，于是报名到场。便有了如下历程：报名——>考试——>连续一周的在线研讨——>完成10场小组讨论，以及最后这篇总结。

当初深入学习思维模型的目的完成并欠好，虽然有学习，但并不深入。反而无心插柳，收获了一些其它感悟，颇为值得。

首先，最大的收获是相识行业差异，所谓隔行如隔山。我所在的9组，职业分门别类，做生意、餐饮、影院、工程、教育、IT、HR等等，讨论历程中，或多或少聊到了各自行业的事情，作为一个资深IT宅男，真的学到许多，外面的世界如此差别。

虽然近两年通过种种渠道已经相识许多，但真正与从业者谈天，感受还是差别。看来以后还是要经常与差别行业的人谈天，既要笃志赶路，也要抬头看天。其次，人与人思维方式差异很大，同行如此，跨行更是如此。

2019年转岗运营，跳出研发圈子，已经感受到差别职业思维习惯和事情方式的差异，但岂论如何，还是在同一个公司，同一个行业，相互之间相似之处还是蛮多。这次讨论，感慨越发深刻。有善于逆向的，有善于总结的，有善于熏染的，有非一连性，有线性的。

有句话说，人与人最大的差异是思维的差异，或许果真如此。再次，接受差别看法的挑战，比想像中的难题。

一直以为自己对看法是比力包容的，也善于同理，站在对方的角度思考问题。但这次讨论历程中，遇到一次不算特别猛烈的看法冲突时，自己也比力激动。事后反思，其实两小我私家看法本无对错，讨论历程中的寥寥数语，并不能把看法背后自己的假设情景表达清楚，站在各自态度和思考情况，看法都是对的。

经此一事，还是要敲打下自己，你认为的自己可能并不是真实的自己，要警醒。另外，遇到差别看法，还是要先接受，想想对方为什么会持有这个看法，有没值得自己学习的地方，而不是下意识反驳。

最后，某种角度，组织作用大于个体。第一阶段研讨竣事后，第二阶段需要到场10场有效讨论，意味着靠近20个小时的投入，第一反映是想放弃，成本其实并不低。但组内有同学开始张罗，制定了一连11场讨论计划，资助全组通过领导员考试。

于是便到场其中，天天2小时，其实并不容易，事情照样要做，经常是讨论完晚上9点多，继续加班干活。效果一场一场下来，一周半时间，完成了10场讨论。

9组也成为所有小组中完成人数最多的小组。仔细想想，有些时候，小我私家的作用很是关键，没有组织者，团队就是一盘散沙。组织有序以后，组织作用便会大于小我私家作用，动员着小我私家往前走。

领导员头衔自己并不关键，但成为领导员的历程，以及后续作为领导员所要履历的事情，才是关键。希望在这个历程中，会遇到不行能，挑战不行能，做到不行能。

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